8月20日,隆平高科亞華水稻事業部在總部106會議室召開2021-2022年度營銷工作會議,事業部總經理尹賢文,執行總經理高前寶,副總經理張友強、胡忠和,國際業務總監范凌,財務總監聶本紅,各品牌銷售總監、總助,營銷支持部、品種技術部負責人及福隆、川隆優至、亞華等品牌大區經理以上銷售骨干現場參會,西南營銷中心部分大區經理在廣漢線上遠程參會。張友強主持會議。
會上,張友強對事業部2020-2021年度營銷工作進行了總結,胡忠和對2021-2022市場形勢與營銷重點工作進行了分析和部署;川隆優至品牌江西省區經理李斌、亞華品牌蘇豫皖省區經理王中友、福隆品牌隆兩優8612產品線經理周向陽和川隆湖南大區經理許沙分別分享了隆兩優1377、瑋兩優8612、隆兩優8612等單品運作及線上直播案例;品種技術部經理張俊江就“重點新品種的市場定位與推廣技術要點”作主題發言。
會議還舉行了2021-2022業務年度目標責任狀簽訂儀式。
在總結講話中,尹賢文表示,亞華水稻事業部2020-2021業務年度多數重點市場、核心存量品種銷量均實現增長,總銷量穩中有進,市場協同與管控取得明顯成效,衷心感謝經營班子、營銷團隊及全體員工的努力!同時,他就事業部下一業務年度的工作目標,以及事業部的整合與機制建設工作提出要求。
2021-2022年度,亞華水稻事業部要以“穩存量、謀增量”為營銷工作基本目標,堅持核心存量品種、重點新品種兩手抓,在有機會的區域市場重點發力,積極應對和解決當前面臨的各項挑戰;要大膽創新營銷模式,不斷提升營銷精細化管理能力,實現營銷創利增長;要充分發揮協同效應,下決心加大市場管控力度,共同維護市場秩序、優化市場環境。
亞華水稻事業部的成立,旨在通過各項資源整合,有效提升組織能力、戰斗能力及經營創利能力。當前,事業部處于整合走向深入融合的階段,經營班子和職能部門要把握好事業部建設過程中“管、放、服”三者的關系,堅持該管的必須管理到位,可放的充分授權,該服務的無條件服務到位,切實加快事業部的深入融合;同時,全體員工要積極爭當融入者和貢獻者,把事業部建設和自身職業發展深入結合起來,齊心協力推進事業部快速發展。
在過渡期內,經營班子將結合公司發展實際,分步完善薪酬管理和績效考核激勵制度,構建有利于鼓舞士氣、加強凝聚力、提升戰斗力的保障體系。在集團的統籌和指導下,逐步建立健全與經營成果相掛鉤的中長期激勵政策,形成系統、規范、長效化的激勵機制,充分調動員工積極性和主動性,促進全體員工與事業部攜手并進,共同實現企業的高質量發展。