銳意進取，共創未來！亞華水稻事業部召開2021-2022年度營銷工作會議

        8月20日，隆平高科亞華水稻事業部在總部106會議室召開2021-2022年度營銷工作會議，事業部總經理尹賢文，執行總經理高前寶，副總經理張友強、胡忠和，國際業務總監范凌，財務總監聶本紅，各品牌銷售總監、總助，營銷支持部、品種技術部負責人及福隆、川隆優至、亞華等品牌大區經理以上銷售骨干現場參會，西南營銷中心部分大區經理在廣漢線上遠程參會。張友強主持會議。

       會上，張友強對事業部2020-2021年度營銷工作進行了總結，胡忠和對2021-2022市場形勢與營銷重點工作進行了分析和部署；川隆優至品牌江西省區經理李斌、亞華品牌蘇豫皖省區經理王中友、福隆品牌隆兩優8612產品線經理周向陽和川隆湖南大區經理許沙分別分享了隆兩優1377、瑋兩優8612、隆兩優8612等單品運作及線上直播案例；品種技術部經理張俊江就“重點新品種的市場定位與推廣技術要點”作主題發言。

       會議還舉行了2021-2022業務年度目標責任狀簽訂儀式。

       在總結講話中，尹賢文表示，亞華水稻事業部2020-2021業務年度多數重點市場、核心存量品種銷量均實現增長，總銷量穩中有進，市場協同與管控取得明顯成效，衷心感謝經營班子、營銷團隊及全體員工的努力！同時，他就事業部下一業務年度的工作目標，以及事業部的整合與機制建設工作提出要求。

2021-2022年度，亞華水稻事業部要以“穩存量、謀增量”為營銷工作基本目標，堅持核心存量品種、重點新品種兩手抓，在有機會的區域市場重點發力，積極應對和解決當前面臨的各項挑戰；要大膽創新營銷模式，不斷提升營銷精細化管理能力，實現營銷創利增長；要充分發揮協同效應，下決心加大市場管控力度，共同維護市場秩序、優化市場環境。

亞華水稻事業部的成立，旨在通過各項資源整合，有效提升組織能力、戰斗能力及經營創利能力。當前，事業部處于整合走向深入融合的階段，經營班子和職能部門要把握好事業部建設過程中“管、放、服”三者的關系，堅持該管的必須管理到位，可放的充分授權，該服務的無條件服務到位，切實加快事業部的深入融合；同時，全體員工要積極爭當融入者和貢獻者，把事業部建設和自身職業發展深入結合起來，齊心協力推進事業部快速發展。

在過渡期內，經營班子將結合公司發展實際，分步完善薪酬管理和績效考核激勵制度，構建有利于鼓舞士氣、加強凝聚力、提升戰斗力的保障體系。在集團的統籌和指導下，逐步建立健全與經營成果相掛鉤的中長期激勵政策，形成系統、規范、長效化的激勵機制，充分調動員工積極性和主動性，促進全體員工與事業部攜手并進，共同實現企業的高質量發展。