亞華的共同價值觀是什么,我們共同的價值取向是什么?是什么讓我們凝聚在一起?我想通過十六個字來簡單地描述為“誠信正直 求實創新 追求卓越 精誠協作”。
“誠信正直”這是對于一個人的基本的定義或者起碼的情商。情商不高的人智商再高也肯定是不會成功的。什么事情都可以通過坦誠的溝通、直接的溝通、360度的溝通達到共同學習、共同提高。做到誠信正直這是對每一位亞華員工最基本的定義和最基本的要求。
“求實創新”,什么是求實?所有美好的戰略藍圖,所有美好的愿望,如果不到執行層面,不到操作層面,不到務實的層面,那只是胡思亂想。因此,要有一種求實的精神,進而在求實的過程中樹立一種創新的意識。什么叫創新?創新沒有那么神秘,創新有三個定義,模仿別人也是創新,比昨天進了一步也是創新,第三個層面上創新是一種原創性的創新,這個世界上沒有那么多原創性的創新。創新是一個綜合、一個系統。
“追求卓越”。追求卓越的前提就是永不滿意。一個組織、一個公司、一個人應該有永不滿意、追求卓越的意識,一個人也好、一個組織也好,有一個不斷優化、不斷提高的過程。作為亞華人,對于人也好、對于事也好一定要有一種永不滿意、追求卓越的意識。
“精誠協作”?,F在的社會競爭,公司與公司之間的競爭,它不是一種個人英雄主義的體現,他體現的是一種結構,一個整體的素質。我們在整個競爭當中體現的是亞華整個一個團隊,這是一個結構性的問題。60年代有一架俄羅斯的飛機在日本墜落,美國的科學家到日本去看這架飛機的時候,他們被驚呆了!為什么?他們總是以為前蘇聯的飛機肯定是十分笨重的,肯定是先進性不是太精致的,或者說在性能方面肯定是不怎么好的。但是看到飛機之后,他們被折服了。他們發表了感慨:前蘇聯的飛機作為每一個零件,每一個單個的部件相對于美國的產品確實不怎么樣,但是飛機整體的結構性和整體的性能和相當地卓越。這就是結構的優勢,整體的優勢。那么,對于亞華來講,起碼要做到互相之間的精誠協作。在知識共享、信息共享方面,部門和部門之間,體系和體系之間,單獨部門的業務流程和其它部門的業務流程之間,種子公司和種子公司之間都不應該的壁壘,都應該是暢通的。我們就是一個大家庭,我們的名字就叫“亞華”!
我們倡導“誠信正直 求實創新 追求卓越 精誠協作”的價值取向,那么如何圍繞這種價值取向培植亞華精神、打造亞華文化呢?為此,在建設亞華的企業文化時,第一,要認知亞華的歷史。認知歷史也是認知的文化,歷史地總結過去的得失,可以避免走彎路。第二,要解決好文化自覺問題。文化自覺形成需要通過挖掘典型,用典型來引導大家達到自覺的目的。公司評選的“突出貢獻獎”獲得者,“亞華標兵”就是我們的典型。同時,領導者個人風格具有很大的感召力,這本身也體現了一種文化的內涵,因此,作為單位的領導一定要起好帶頭作用。第三,加大對企業形象和人物宣傳的力度。公司導入CI的戰略還是VI的企業形象識別系統可以最大限度地傳播企業信息,樹立良好的公眾形象。公司在加大產品宣傳的同時,注重公司的整體形象宣傳和重點人物的宣傳,進一步提升公司形象。第四,企業文化建設要圍繞公司的發展作文章。公司的企業文化建設要落腳于公司的發展之上,只有在蓬勃向上、健康發展的情況下,才能談企業文化的發展,反之,充滿生機的企業文化又能促進公司實現美好的藍圖。