亞華的共同價值觀是什么，我們共同的價值取向是什么？是什么讓我們凝聚在一起？我想通過十六個字來簡單地描述為“誠信正直 求實創新 追求卓越 精誠協作”。

　　“誠信正直”這是對于一個人的基本的定義或者起碼的情商。情商不高的人智商再高也肯定是不會成功的。什么事情都可以通過坦誠的溝通、直接的溝通、360度的溝通達到共同學習、共同提高。做到誠信正直這是對每一位亞華員工最基本的定義和最基本的要求。
    “求實創新”，什么是求實？所有美好的戰略藍圖，所有美好的愿望，如果不到執行層面，不到操作層面，不到務實的層面，那只是胡思亂想。因此，要有一種求實的精神，進而在求實的過程中樹立一種創新的意識。什么叫創新？創新沒有那么神秘，創新有三個定義，模仿別人也是創新，比昨天進了一步也是創新，第三個層面上創新是一種原創性的創新，這個世界上沒有那么多原創性的創新。創新是一個綜合、一個系統。
    “追求卓越”。追求卓越的前提就是永不滿意。一個組織、一個公司、一個人應該有永不滿意、追求卓越的意識，一個人也好、一個組織也好，有一個不斷優化、不斷提高的過程。作為亞華人，對于人也好、對于事也好一定要有一種永不滿意、追求卓越的意識。
    “精誠協作”?，F在的社會競爭，公司與公司之間的競爭，它不是一種個人英雄主義的體現，他體現的是一種結構，一個整體的素質。我們在整個競爭當中體現的是亞華整個一個團隊，這是一個結構性的問題。60年代有一架俄羅斯的飛機在日本墜落，美國的科學家到日本去看這架飛機的時候，他們被驚呆了！為什么？他們總是以為前蘇聯的飛機肯定是十分笨重的，肯定是先進性不是太精致的，或者說在性能方面肯定是不怎么好的。但是看到飛機之后，他們被折服了。他們發表了感慨：前蘇聯的飛機作為每一個零件，每一個單個的部件相對于美國的產品確實不怎么樣，但是飛機整體的結構性和整體的性能和相當地卓越。這就是結構的優勢，整體的優勢。那么，對于亞華來講，起碼要做到互相之間的精誠協作。在知識共享、信息共享方面，部門和部門之間，體系和體系之間，單獨部門的業務流程和其它部門的業務流程之間，種子公司和種子公司之間都不應該的壁壘，都應該是暢通的。我們就是一個大家庭，我們的名字就叫“亞華”！

　　我們倡導“誠信正直 求實創新 追求卓越 精誠協作”的價值取向，那么如何圍繞這種價值取向培植亞華精神、打造亞華文化呢？為此，在建設亞華的企業文化時，第一，要認知亞華的歷史。認知歷史也是認知的文化，歷史地總結過去的得失，可以避免走彎路。第二，要解決好文化自覺問題。文化自覺形成需要通過挖掘典型，用典型來引導大家達到自覺的目的。公司評選的“突出貢獻獎”獲得者，“亞華標兵”就是我們的典型。同時，領導者個人風格具有很大的感召力，這本身也體現了一種文化的內涵，因此，作為單位的領導一定要起好帶頭作用。第三，加大對企業形象和人物宣傳的力度。公司導入CI的戰略還是VI的企業形象識別系統可以最大限度地傳播企業信息，樹立良好的公眾形象。公司在加大產品宣傳的同時，注重公司的整體形象宣傳和重點人物的宣傳，進一步提升公司形象。第四，企業文化建設要圍繞公司的發展作文章。公司的企業文化建設要落腳于公司的發展之上，只有在蓬勃向上、健康發展的情況下，才能談企業文化的發展，反之，充滿生機的企業文化又能促進公司實現美好的藍圖。